O trabalho

Cinco frentes que sustentam a operação

Nenhuma delas funciona isolada. A estrutura define o que se cobra; a contratação traz quem consegue entregar; a documentação protege o combinado; o treinamento dá o meio; o acompanhamento mantém tudo vivo.

Desenho, cultura e clareza

Estrutura Organizacional

Antes de cobrar resultado, é preciso deixar claro quem faz o quê — e o que é feito bem feito.

Revisão de organograma, cultura, cargos e funções, controles e planos de desenvolvimento. A base sobre a qual todo o resto se apoia.

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12 estruturas implantadas, uma por mês

Método 5Cs

Contratações Assertivas

Contratar é decidir com informação incompleta. O método existe para diminuir o incompleto.

Cinco níveis de avaliação, estudo do perfil de quem contrata e de quem é contratado. Decisão registrada, não intuída.

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5 níveis de avaliação por candidato

Legislação, contratos e rotina

Gestão Documental e Contratual

A parte do RH que ninguém quer olhar — até o dia em que ela aparece sozinha.

Legislação brasileira, contratos de todos os formatos e os processos diários que sustentam a folha. Feito antes de virar passivo.

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100% do ciclo documental sob gestão

Prática, não palestra

Treinamentos Táticos e Comportamentais

Treinamento que não vira exercício não vira prática. E o que não vira prática não muda o resultado.

Dois treinamentos comportamentais para o time operacional, dois táticos para lideranças, exercícios em todos eles.

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4 programas por ciclo, com exercício em todos

Acompanhamento mensal, individual

Feedback e PDI

Uma conversa por mês, com cada pessoa. Registrada, com plano e com data de revisão.

Acompanhamento individual contínuo em três leituras: motivação, entrega e comportamento no ambiente.

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12 conversas por colaborador ao ano

Próximo passo

Qual dessas frentes dói mais hoje?

Comece pela que está custando mais caro. O restante entra no calendário dos doze meses seguintes.

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