Frente 01 · Desenho, cultura e clareza
Estrutura Organizacional
Antes de cobrar resultado, é preciso deixar claro quem faz o quê — e o que é feito bem feito.
Quase toda queixa de gestão que chega até nós — "o time não entrega", "ninguém assume", "tudo passa por mim" — termina no mesmo lugar: a estrutura nunca foi escrita. As pessoas foram contratadas para funções que existiam na cabeça de alguém, cresceram acumulando tarefas que ninguém revisou e passaram a ser avaliadas por critérios que jamais foram ditos em voz alta.
A primeira frente do trabalho é colocar a operação no papel. Não como um exercício burocrático, mas como um acordo: este é o desenho da empresa, estes são os cargos, isto se espera de cada um, assim se mede.
O trabalho é feito em doze estruturas, implantadas uma por mês. Uma de cada vez, com prazo, responsável e entrega — porque estrutura que chega toda de uma vez não é absorvida por ninguém.
O que entregamos
Peças concretas
Organograma
Quem responde a quem, com as linhas de decisão visíveis.
Cargos e funções
Descrições que servem para contratar, avaliar e promover.
Cultura e códigos
O que é inegociável, escrito de um jeito que se possa cobrar.
Controles
Indicadores, metas e a rotina que os mantém vivos.
PDI
Plano de desenvolvimento individual, por pessoa, com data.
O calendário
Doze estruturas,
uma por mês
Cada mês entrega uma peça, com responsável e prazo. No mês seguinte, verificamos o que foi implantado antes de avançar.
Estrutura organizacional
Revisão de organograma, cargos e funções.
Perfil individual
Análise e revisão de perfil, com teste um a um.
PDI por colaborador
Implantação do plano de desenvolvimento individual.
Cultura
Revisão do que a empresa diz ser e do que ela cobra.
Avaliação de desempenho
Critérios, escala e ritual de aplicação.
Integração e onboarding
Revisão anual da chegada de novas pessoas.
Endomarketing
Implantação e revisão anual da comunicação interna.
Pesquisas
Clima, comportamento e liderança medidos com método.
Performance e produtividade
Teste anual aplicado à operação.
Metas e indicadores
Revisão anual do que se mede e por quê.
Código interno
Ética e procedimentos: implantação e revisão anual.
Planos de carreira
Análise das trilhas e do que elas exigem de cada cargo.
Próximo passo
Vamos olhar a sua operação
Conte como funciona hoje. Retornamos com um diagnóstico inicial e o desenho dos primeiros doze meses de trabalho.